Les fondamentaux du management de proximité

• Optimiser son temps
• Connaître son style de management
• Adapter sa communication avec son équipe
• Savoir mener des entretiens individuels
• Définir un plan d’actions efficace (SMART)
• Préparer et animer des réunions

Optimisation de son temps de travail :

• “To Do List”
• Matrice d’Eisenhower

Profil et définition de fonction de manager :

• Découvrez votre style de management : aspect du poste, test de management
  La théorie du management en couleur : En quoi est-elle utile pour gérer son équipe ? Quelles couleurs pour quels types de management ?

La communication managériale :

• Trouvez le juste milieu avec votre équipe
• Ne pas confondre autorité et autoritarisme
• Favoritisme et management
• Cas particulier : manager une équipe dont on faisait partie

Déceler les leviers de motivation de ses collaborateurs :

• La pyramide de Maslow
• Le SONCAS

Les différents entretiens :

• Félicitation
• Recadrage
• Évaluation
• Professionnel

Préparer et animer une réunion :

• Les points clés
• Rédiger un compte rendu efficace

• Alternance d’apports théoriques, de démonstration par le formateur et de mises en pratique (méthode applicative), favorisant l’acquisition progressive des compétences

• Tests
• Exercice planning
• Grille d’évaluation